是否需要数字化变革，企业应该学会多问几个为什么？

数字化产业如火如荼地发展，但产业结构分散、资源浪费、集约化程度低等等诸多问题却没有得到解决。今天我们就以问题为导向，聊一聊应用供应链管理系统，为什么可以为国内数字化产业应对多变复杂的环境提供解决策略？

因为供应链管理的核心理念是通过设计特定的供应链网链结构，紧密联接业务中竞争与合作的各主体企业，并合理协调各主体企业之间的功能分配与利益分享，从而最终促进产业链上各主体企业实现业务增值和协同发展的。这是一种系统高效的管理理念，它将社会各个企业视为管理系统中的重要节点，对影响系统功效的每一环节进行统一优化管理，对于提高产业行业整体管理水平都有着非常积极的指导意义。

因为：供应链系统是数字化企业信息资源共享的有力工具

对于信息时代的数字化企业来说，信息数据的实时存储、及时更新与传输共享非常重要，因此，信息化平台的建设是目前数字化企业打造核心竞争力的关键。但是由于我国长期形成的部门之间条块分割，企业之间应用系统相互独立，各系统间缺乏标准化、规范化和兼容性，导致信息共享和交换难，此外由于信息资源多头采集、重复建设，导致数据使用成本高，效率低，“信息孤岛”现象严重，甚至出现同一数据在不同系统内存在多个来源，造成数据不一致，信息化建设遭遇了数据真实性的挑战。

通过应用供应链系统的管理，可以促使数字化企业之间建立统一标准的信息化平台，实现信息数据的高效率传递和实时共享，这是数字化产业创新发展的必要条件。

因为：供应链系统是实现传统化企业数字化转型的关键接口

当前，所有传统产业都在积极谋求内部转型升级和外部资源整合，加上各类新型科学技术的实践应用，科技催生的各种新兴化业态挤压了传统化产业的生存空间，这些内外部因素触发了我国传统化产业必须进行突破和革新，但由于我国传统化业态长期以来创新能力薄弱，相关人才欠缺，管理机制滞后，导致与新兴数字化业态的衔接合作还存在很多需要磨合的空间。

通过应用供应链系统的管理，可以依托供应链上下游的协同来倒逼传统化企业实现数字化转型。

因为：供应链系统是数字化企业间跨界合作的重要桥梁

各类新兴化业态蓬勃发展的背后，是各种数字动漫企业、网络视频企业、网络游戏企业等数字化企业如雨后春笋般地出现，在各自业务领域独立经营和发展，缺乏与不同业态企业之间的跨界合作意识，为了促进数字化产业内部资源整合，优势互补，必须加强合作与交流。

通过应用供应链管理的系统，可以从功能属性、流程优化、业务内容等多方面着手，将竞争企业、关联企业等不同主体企业都纳入供应链网链结构中进行系统化管理，实现不同业态间的互利、跨界合作。

因为：供应链系统是实现数字化企业与金融资本对接的有效渠道

目前，我国绝大多数的企业为中小民营企业，相比大型国资背景的企业，既没有雄厚的资金实力，也存在着中小企业固有的融资难、风险承受力弱等缺陷，特别是数字化企业的核心资产多为创意设计、作品等无法明确估值的无形资产，一旦遇到突发危机，将很难靠自身能力获得资本注入。

通过应用供应链系统的管理，为核心化企业和上下游企业提供生产、销售等方面的配套服务，以这种特定的供应链结构进行整体融资，可以实现中小数字化企业与金融资本的有效对接。