当前的大宗商品行业早已不再是单纯的货物贸易，也不仅仅是带有金融属性的期货和现货对冲式交易，而是全流程全链条全功能的竞争。从国家层面看，大宗商品供应链的控制权影响经济安全；从企业层面看，全流程的纵向供应链是大宗商品定价权的关键，构成企业核心竞争力。
“大而不强”的市场现状
总的来说，我国大宗商品市场的发展现状是“大而不强”。
“大”主要表现在：不论生产还是消费，总量都占世界的50%以上；“不强”则表现在：生产和消费了如此巨大的体量，却没有提升我国在全球大宗商品领域中的地位。带来的直接后果：我国在大宗商品领域缺乏定价权，这不仅使我国企业在国际大宗商品价格大幅波动时遭受巨额经济损失，也对我国宏观经济的稳定构成威胁。为什么：缺少供应链体系构建
目前我国大宗商品的流通模式存在的主要问题为，它是模块化的：交易是交易，物流是物流，仓储是仓储，运输是运输。近些年也做过一些尝试，如：上游方面，国内企业在金融危机之后通过跨国并购的方式控制矿产资源；下游方面，国内的钢铁企业组建联盟与全球几大铁矿石供应商进行谈判；交易层面，通过建立大宗商品期货交易所，在金融上争取主导权，还有一些大宗商品市场学习消费品市场的经验，发展电子商务等。
但时至今日，我国大宗商品市场依旧“大而不强”，其根本原因在于：当前的大宗商品行业早已不再是单纯的货物贸易，也不仅是金融市场的期货和现货交易，而是全流程全链条的竞争，单个环节的改进还远远不够。只有彻底改变发展模式，利用供应链的力量将各个环节上的资源有机的协同整合起来，才能挑战国际巨头的主导地位。
怎么办：提高安全性和执行效率
要解决大宗商品的供应链问题，应着眼于两方面：一是安全，二是效率。1.安全的重要性。在大宗商品领域既包含交易过程的安全和交易以后能兑付货物，也包括涉及到违约问题的情况下能够得到相应处理。大宗商品交易涉及的都是Ｂ端，交易量大，交易额高，大多是先有合同，后有支付，然后才完成货物的送达兑付。如果在某一个环节出了问题，就可能导致多个环节受影响。2.提高效率。在大宗商品领域要求更多的不是快，而是指计划落实得如何，是不是能够按事先的约定兑现，成本是不是经济实惠。要想提高计划落实的效率，就必须提升对全链条的把控力，进而提升供应链竞争力。国际大宗商品巨头通过建立全流程的横向、纵向供应链，获取行业上下游真实信息，发现交易机会；通过遍布全球的自有物流网络快速执行交易；通过内部的纵向供应链对冲外部交易风险，实现期货现货的相互套利，在变幻莫测的大宗商品市场立于不败之地。这是缺乏资源控制力的企业所不能抗衡的。
数字化转型成破局关键
数字供应链的创新与发展是中国大宗商品供应链行业必经之路。以数字化供应链平台链接上下游企业，提供全流程的解决方案与全流程的服务体系，通过数字化供应链平台，延伸对上下游资源的把握、强化对大宗流通过程的控制力。中国国际发展知识中心副主任魏际刚曾提议：推进大宗商品供应链数字化进程，充分发挥大宗商品平台在高效交互匹配方面的作用，加快电子合同、电子发票等新技术应用试点，大力培育大宗商品流通的新业态、新模式。数字化供应链平台，将大宗供应链各个模块打通，形成从交易到仓储，到物流运输的无缝衔接的流程，在全程可视可控的状态下，提升大宗贸易物流的效率和安全性；通过平台化协同，把上下游的产业都连接起来，这样才能在一个完整的供应链基础上，实现企业和企业之间、产业和产业之间资源的整合、流程的优化和组织的协同，以高效协同的优势提升对大宗供应链的把控力。构建全产业链供应链体系，通过数字化创新来增强供应链安全性，提高供应链的执行效率、把控力，是推动我国大宗商品市场“由大变强”的破局关键。
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