打破界限，SRM与MES携手共进~

随着企业规模的扩大以及信息化技术的快速发展，不同的企业模块逐渐出现并得到了广泛的应用，比如ERP、CRM、MRP、WMS、MES和SRM等模块都成为企业信息化不可或缺的组成部分。然而，这些模块之间的关系是非常复杂的，不同的企业在具体运用时，也存在差异。今天咱们就来简单聊一下关于SRM和MES的那些事儿~

众所周知， SRM即供应商管理系统，主要专注于管理企业与供应商之间的关系。这个系统有助于建立、协调和优化与供应商的合作，确保供应链的有效运作。SRM涵盖了从供应商的选择、合同管理、交付监控到供应商绩效评估等各个环节。

而MES则是制造执行系统，主要关注制造过程的实时管理和控制。它包括生产计划、调度、资源分配、生产监控、质量控制等各个方面。MES系统通过连接生产线上的设备和工作站，实时收集并分析生产数据，确保生产过程高效、质量稳定。

乍一看，“SRM重点管的是人（供应商），MES重点管的是物（产品），关注点差别很大”，但其实SRM在保障供应链顺畅、质量控制、生产计划、风险管理和持续改进方面都有着非常重要的作用，这些都将直接影响到MES的正常运作和生产效率。

1. 供应链协调：SRM有助于管理与供应商的关系，确保供应链的协调和顺畅。供应商提供的原材料和零部件是制造过程的关键组成部分，如果供应链中的任何一环出现问题，都可能影响到MES的正常运作。通过有效的供应链协调，MES可以获得所需的材料和零部件，避免生产中断或停滞。

2. 质量控制：SRM不仅涉及到合同和交付，还关注质量和性能。供应商的质量管理直接影响到制造过程的质量。如果供应商提供的材料不符合规格或质量标准，MES可能会面临生产缺陷、质量问题以及成品的次品率上升。通过有效的SRM，可以有效保障企业的生产质量。

3. 生产计划与调度：MES管理制造过程的实时运行，包括生产计划、调度、资源分配等。而生产计划和调度需要考虑供应链中原材料的可用性，以确保生产不受材料短缺的影响。SRM可以提供供应商的交付时间、库存状况等信息，帮助MES进行更准确的生产计划和调度。

   

   
   

4. 风险管理：供应链风险是制造业面临的现实挑战之一，如自然灾害、政治不稳定等。通过有效的SRM，可以建立供应商多样化策略，减轻单一供应商风险对MES正常运作的影响，这对于维持生产连续性和稳定性至关重要。

5. 持续改进：SRM的一个重要目标是与供应商进行合作，共同实现持续改进。这涉及到不断优化供应链、提高供应商的交付和质量表现。这种改进直接影响到MES的效率和生产结果，从而提升整体生产效率。

既然它俩必须齐心协力才能确保企业生产顺利运作，那么SRM该如何与MES对接呢？

1.数据集成

SRM和MES都包含大量的数据，例如供应商信息、库存信息、订单信息、生产计划信息等。为了实现对接，首先需要进行数据集成。例如，MES可以通过调用SRM的API接口获取供应商信息和订单信息，而SRM也可以通过调用MES的API接口获取生产计划信息和库存信息。

2.业务流程对接

除了数据集成，SRM和MES之间还需要进行业务流程对接，具体来说，需要将SRM中的采购订单和MES中的生产计划进行对接。在SRM中，采购订单是由采购员创建的，包括采购物料、数量、价格等信息。而在MES中，生产计划是由生产计划员创建的，包括生产物料、数量、生产时间等信息。为了实现对接，可以将SRM中的采购订单发送到MES中，然后在MES中生成相应的生产计划。反过来，当生产完成后，MES可以向SRM发送相应的收货信息，以便供应商进行发货和结算。

3.数据一致性

在SRM和MES对接过程中，数据一致性非常重要。由于两个系统中的数据可能存在差异，例如物料编码、单位、价格等，因此需要进行数据映射和数据清洗来确保数据一致性。

4.安全性和权限控制

在SRM和MES对接过程中，安全性和权限控制也是非常重要的。由于这两个系统涉及到企业的核心数据和业务流程，因此需要采取一系列措施来确保数据安全和权限控制。具体来说，可以采用数据加密、身份认证、访问控制等技术来保护数据的安全性。此外，还需要在中设置不同的角色和权限，例如管理员、运营人员、供应商等，以确保不同的用户只能访问其具有权限的数据和功能。

在当今的商业环境中，协同是取得成功、创造创新并在竞争激烈的市场中保持竞争力的关键。无论是人与人之间的协同，系统与系统之间的协同，亦或是企业与企业之间的协同，只有互相借力才能合作共赢。