本期分享丨数字化供应链的四项关键属性以及其优越性

供应链（supply chain）一词无论是中文或是英文，在诠释整个产业生态系统的运作上都恰到好处。其具体的特征如下：

1.供应链从“链” 到 “网”

传统模式下，企业的供应链是“链式”运作，若上游供应商供应出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致市场的短缺。

随着云计算、物联网、大数据等数字化技术的运用，这一“链式”运行模式被颠覆，企业供应链的运营从“链式”变成“网状”，这极大加强了企业与供应商、客户等商业伙伴间的快速互联互通，革命性地提升了整体供应链的执行效率。

我们注意到，数字化供应链具有以下四项关键属性：

-连接

连接是实现数字化供应链的基础。借助各种数字化技术，企业享有更高的能见度，更出色的掌控力及更为充分的互动。

-智能

企业通过互联获得更多供应链数据，借助SaaS系统进行智能数据分析，为企业决策提供支持。

-灵活

数字技术使供应链具备了更高的互联与智能水平，企业可以通过配置，更灵活调整采购方式。

-迅捷

新型的数字化模型，供应链合作伙伴的加入可以实现“即插即用”，这样可以更快速地参与到供应链的协同。

2.供应链第四要素——“人”

供应链要求信息流、商流、资金流、物流“四流合一”，这其中供应链的参与者，即人是关键。无论是采购、仓储、运输、财务等企业内部人员，还是供应商、经销商及物流提供商，或者是司机等，这些都是供应链要连接的对象。在数字化供应链中，人是供应链第四要素。

3.供应链随时在线

数字化供应链提供随时在线（Always-On）的服务,通过集成各种来源的数据，进行实时获取与分析，更好支撑企业前瞻性的决策，从而带来更多的业务收益。随时在线的供应链与传统供应链相比能提升销售1-4%，降低生产成本5-10%，降低库存20-30%。

智能化、云计算、移动及社交技术、大数据分析等多种技术的融合，将促进企业供应链管理数字化的进程。易祺采供应链协同管理系统，以SaaS化的云服务模式为中小企业采购、销售、物流在内的供应链管理业务提供支持，帮助企业实现供应链业务的协同化、数字化、智能化、透明化。在技术上集成企业内部管理系统ERP、PLM等，在即时通讯上联合腾讯企点、QQ、一云通等，在功能上接入电子合同、霍e运物流平台等，全方位顺应产业互联网发展趋势，连接供应链业务上下游，助力企业实现供应链管理升级和数字化转型。基于未来业务流程的延伸，将对应提供更多的服务能力，并逐渐建立供应商评价体系，为企业赋能，实现降本增效。