“全国中小企业数字化服务节”活动如火如荼,助力中小企业纾困发展

2022-09-16 18:13

由国家工业和信息化部发起的“全国中小企业数字化服务节”活动正如火如荼地进行,众多云服务商积极响应。国家为何如此重视中小企业数字化转型?中小企业又该如何进行数字化转型呢?


中小企业数字化服务节


为深入推进中小企业数字化赋能专项行动,工业和信息化部发布通知,定于8月28日至9月28日举办“全国中小企业数字化服务节”活动。活动主要包括技术赋能、经验赋能、渠道赋能、资本赋能等四方面内容,活动要求各级中小企业主管部门加强政策引导和经验推广,充分调动数字化服务机构和中小企业积极性,提供更有针对性、实用性、普惠性的数字化服务,通过加大优质服务供给,提炼共性解决方案,打造转型样板等方式引导广大中小企业加快数字化转型。


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据不完全统计,目前已有超20个省市正火热开展中小企业数字化服务节活动,众多云服务商积极响应,助力中小企业纾困发展。


为什么要加快中小企业数字化转型?


随着互联网科技的发展,传统企业的发展模式已经无法适应时代所需,尤其是中小企业,面临着人工成本增加、人力效率过低、业务发展滞后等痛点,企业生存举步维艰。


而中小企业是市场的主体,中小企业的稳定发展,是我国经济发展最重要的保障。因此,在建设数字中国的大背景下,加快中小企业数字化转型,是当前的重点工作,同时也是中小企业自身的“救命稻草”。


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通过数字化转型,将企业的数据与业务一体化,由业务产生数据,再由数据来指导业务。可以有效提高企业生产效率,降低企业成本,同时提升企业的价值创造能力,开启企业利润的新增长点。


中小企业该如何数字化转型?


据《中小企业数字化转型指南》报告显示,2021年,处于数字化转型实践阶段的企业只有12%,而达到深度应用阶段的企业仅占9%。该如何实现数字化转型,成为中小企业的首要命题。


1、聚焦核心业务“痛点”进行数字化转型


中小企业资金有限、抗风险能力弱,应将有限的资金、人力等资源聚焦在核心业务的“痛点”上。先进行核心业务的数字化转型,在亟需解决的关键问题上寻求突破,不必追求“大而全”的转型。


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对于非核心业务,可以采取外包方式,减少资源的投入。据统计,只有31%的中小企业业务能够覆盖设计、生产、物流、销售、服务等在内的产品生命周期,大部分中小企业将资金和人力投入到生产业务环节,对于设计、物流、销售、客户服务等业务大多采取外包模式。此外,与美的这类大企业自研系统不同,中小企业不一定要设置IT部门亲自研发系统,企业所需要的IT人员、系统等也可以通过技术外包的方式获得,从而有效节省资金和精力,专注于核心业务上。


2、借助核心大企业力量进行数字化转型


中小企业要很好融入产业链,发挥中小企业在产业链中的“协作配套”作用,与核心大企业协同发展。同时,借助大企业打造的平台能力、提供的数字化解决方案和普惠服务,实现数字化转型升级。


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有专家指出“链式”数字化是中小企业数字化转型最合理的一个路径。“为什么我们中小企业数字化做不好呢?原因有很多,其中一点就是‘链’没有形成。企业要完成数字化转型、实现数字化管理以及与上下游供应链形成对接,成本非常高。所以中小企业很难享受到完整的数字化的服务,‘链式’则是一个比较好的视角。”


3、充分利用政府优惠政策,降低转型成本


国家对中小企业的数字化转型十分重视。2020两会期间政府工作报告中就强调要尽力帮助企业特别是中小微企业、个体工商户渡过难关,支持企业数字化转型。国家《“十四五”促进中小企业发展规划》和《“十四五”数字经济发展规划》均明确提出了促进中小企业数字化转型的战略部署。


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为了帮助中小企业解决现有困难,降低数字化转型成本,国家密集出台了多项扶持政策、采取多项普惠措施,从基础设施、解决方案、人才、资金等多个方面对中小企业的数字化转型进行大力扶持。中小企业应高度关注各级政府部门制定的各类政策、推出的各项举措,主动争取、充分利用政府各类优惠配套政策,抓住机遇,降低转型成本。


4、对标学习,寻求适合自己的转型模式


中小企业数字化转型也有很多优秀案例。为进一步总结推广中小企业数字化转型的经验做法,2022年4月18日,国家工业信息安全发展研究中心公布了111个“2021年中小企业数字化转型典型案例”名单。其中,中小企业数字化转型案例47个、应用场景解决方案案例49个、地方政府推进中小企业数字化转型案例15个。


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中小企业在学习标杆的同时,也应立足实际,根据自身发展需求和能力制定合适的转型方案,做好长期规划。不必一次投入大量资金,在保证生存的前提下,分阶段、小步快跑实施数字化战略。切忌盲目跟风,好高骛远,过度投资“高大上”的数字化技术,导致资金浪费。


5、加强内部数字化人才培养,提升自身数字化能力


复合型的数字化人才对于中小企业数字化转型而言尤为重要。但由于资金有限、人才吸引力不足,中小企业从外部引入高端人才难度很大,应当首选对内部员工进行数字化培训,提升内部员工的数字化能力。


小结


数字化转型是一个长期而漫长的探索过程,很难靠自己单打独斗取得数字化转型的成功,需要政府、市场多方协同发力。但如果能在数字化的浪潮中,迅速入局、找准切入点,通过低成本的转型模式,在夯实自身能力的基础上,借助大企业以及政府的帮助,就可以逐步、分阶段地实现数字化转型升级。



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