疫情下制造业供应链再临危机，4大举措助企业打响供应链保卫战！

回顾历史不难发现，供应链是产销环上最敏感的神经，原本精致高效的供应链在疫情等不定因素下往往变得非常脆弱。在2020年疫情开始之初，受企业复工时间推迟、外地春节后返工人员面临隔离期、复产工人缺乏口罩等防护条件等影响，物流运力受到了显著影响，从而导致制造业的用工、库存、生产、运输、订单等均受到了猛烈的冲击。

今年3月，新冠疫情再次反复，深圳、上海等多地迎来停工停产，全阵以待抗击病毒。3月14日亚洲最大电子产品集散地华强北、拥有数十万工人的富士康深圳厂区，先后陷入停摆。毫无疑问这将造成电子产品的积压与滞销，如果疫情管控时间延长，将对上游厂商及整体行业带来波动。

这样的考验并不是第一次到来，却也不会是最后一次。在疫情到来的近3年内，来自世界各地的供应商和制造商在很大程度上都受到了考验与风险，如供应短缺、运费价格高涨、需求预测困难、港口拥堵、消费者体验差等。在疫情、国际局势等多重不确定因素叠加之下，企业如何快速打响供应链保卫战成为企业生存发展必经战役。

挑战之下，应对供应链挑战的4个措施

供应链物流已经发展了近百年，这期间面临的挑战从未停止。随着时代的发展，消费者在产品上的需求增加、商品交易渠道的多样化、营销方式的大突破等，都在不断驱使着供应链的提升与变革。

严峻考验与旺盛需求之下，供应链安全成为继扶贫、环保、风险三大攻坚战后，需要重视第四场战役。如何应对这一挑战，主要需从以下几点出发：

1.家中有粮，心里不慌

现在的供应链节奏越来越快，企业都在追求减少库存，甚至零库存，尽可能地提升资源利用率。过高的库存固然是不正常的，但过于追求零库存，也会带来很多的风险。

有句老话说的好：“家中有粮，心中不慌”。企业不仅要一时的发展速度，还要考虑如何活得长久，不仅能沐春风，更要能抗严寒。

为此，从经营企业的角度，针对长交期的核心物料，对于重要设备的备品备件，要考虑其一定的安全库存，当库存低于安全警戒水位时，要及时补货。如下是一个企业的安全库存警示图：

2.不要把鸡蛋放到一个篮子里面

以史为鉴，不难发现前几年日本大地震对整个世界供应链协同的冲击、19年7月份日本突然中断对韩国核心化学原料的提供、以及美国突然宣布对华为的销售禁令，都充分暴露了供应链依赖单一的来源，其抗风险能力是非常低的。

为此，企业需要审视自己核心物料的供应商清单，查看其是否过于集中，若有条件，最好发展一家以上的次要供应商协同送货，即便当灾难发生时，能够有效的应对。

3.核心物料供应商集中度评估、扶持备胎

扩大采购范围，也许是地理范围，以增加供应链中的选择和数量。通过发展多个供应商关系，供应会更加灵活，并适应不断变化的市场。

比如这次上海封城，快递、物流停运，导致不仅是本地，周边地区很多企业的采购、生产也受到很大影响。因此，企业发展多类型、多地区、多种运输方式的供应商，能够在我们发生突发事件时，提供更多选择来维持企业的正常运营，降低因此产生的损失。

4.流程工具支撑

以上环节均需基于数字化供应链体系。归根结底，打造数字化供应链是应对挑战的正确解法。2022年《政府工作报告》中明确提出，“实施龙头企业保链稳链工程，维护供应链产业链稳定”。在其中，供应链的数字化、智能化、平台化尤为关键。

事实上，全球各国都极其重视数字智能技术在供应链管理和数据安全中的应用，最近几年中国企业供应链管理的数字化能力也大幅提升。通过工业互联网+数字供应链的方式，大幅度提升了产业链供应链抵御疫情等线下突发事件冲击的能力，也因此同步提高了工厂的智能化水平和供应链的敏捷管理能力，让生产更加“聪明”，也让供应链更加“柔韧”。

在全球危机和供需困难的背景下，各企业都在以各种方式增强抵御冲击的能力，并通过供应链转型，加速自身数字化进程和实力。“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明”，不管遭受怎样的困境，都希望企业能迎来新一轮的升级发展！