如何改善制造业采购的痛点？协同是关键！

采购成本高，找不到低价货源？

天天刷采购网站却没人报价？

打了一天的电话，供应商就是不肯降价？

交期时间到了，货物却发不出来了？

采购在供应链环节中发挥着重要的作用，它不仅是维系公司日常经营的重要环节，更是企业管理的重中之重，对企业的发展有着至关重要的作用。

那么制造业采购的痛点有哪些呢？

1、价格与质量的博弈

在采购前，采购员会制定详细的采购计划并进行市场价格调研，并形成比价表上报领导进行决策。不仅如此，价格只是采购环节中必须考虑的一项因素，整个采购环节还需要考虑产品的质量、运输、交期等等因素，单看原料价格而忽视原料品质，势必会影响上游的销售量，从而波及整个产业链。

2、供应商分散

对于规模较大的制造厂商而言，生产出一件完整的成品需要用到上百个甚至上千个零部件，而这些零部件均来自不同的供应商，供应商的分散性带来管理上的困难，难以形成一站式采购，尤其是疫情当下，交通限制、货运成本高，更加深了采购难度。比如汽车制造业，若缺少重要零部件，厂商几乎无法开工。

3、时间成本

“完成这个采购只要2个小时，但走公司流程就得等上2周，甚至更长”。在传统采购模式下，两周的审批流程算不上长，而当下，多数企业已经有了专门的审批系统，企业只要通过线上审批就能快速跟进采购流程，但由于多数企业采购组织与企业流程出现冲突、流程打结，造成无效审批和审批时间过长，严重影响了采购效率和成本，进而影响调度和生产。

另外，随着新零售的兴起，制造业也被迫加入用户体验环节，上游零售商会将用户反馈直接传达给制造商，制造商再根据上游企业需求更改产品设计、包装、品质，供应链企业直接接触消费者的好处是，产品越来越符合消费市场预期；但也同时存在弊端，如制造商因为对市场的预测不准确，不断地调整产品结构和功能，这对供应商的耐心提出了挑战，甚至合作了多年的客户也因此取消合作。

如何改善？“协同”是关键。

无论企业最后将采购管理划分为几个阶段来执行，都需要做到实时了解市场风向，努力提高企业采购效率，才能在竞争激烈的商业浪潮中谋得发展。而如何提高采购效率？“协同”则是关键。采购组织效率来源于协同，而不是分工。

据市场调查，多数生产商开始使用垂直互联网平台采购原料，线上采购模式逐渐被更多的企业所接受。1.它能一键对多家供应商发出询价申请，通过比价、竞价的方式更直观的判断企业的采购成本，节省了大量时间和精力。2.将供应商管理由线下转移到线上，不但能更集中的对供应商进行管理，有效防止因员工离职、保管不善等原因造成的供应商流失，而且还能对供应商质量进行筛选排查，对于突发状况也能及时调整，更快地寻找到新的供应商。3.在线化的管理方式打破了传统流程形成的信息壁垒，而智能化的管理方式，将审批需求和审批结果直接传达到相关负责人，从而加快审批效率的同时，也能避免无效审批的发生。高效协同的采购流程，不仅能降低时间和人力的成本，在应对瞬息万变的市场风向时也能及时有效地提供帮助。

我司旗下的“易祺采供应链协同系统”，可以同时满足采购协同、供应商协同、内部管理协同等等功能，帮助企业优化采购职能，快速实现降本增效。

驱动企业采购数据转型，让决策更精准

大部分企业管理层一般依靠传统数据分析，即基于历史记录和现阶段产生的数据分析报告来做决策，或者凭借个人直觉和自身经验来做出决策。这样的决策方式可能由于信息不够全面而存在一定风险，无法发挥数据的真正价值，导致出现决策失误。

在数字化采购体系中，通过采集海量数据，整合和提炼相关信息，形成科学决策模型。当出现新情况时，即可用模型进行智能化决策，不仅能够让企业采购更透明、更合规，还可以形成有效的数据沉淀。无论是对市场的洞察、用户需求的挖掘、产品分析还是商机的把控，都能获得更加精细、可靠、高价值的信息，从而快速做出最有效的科学决策，得到更进一步突破和发展，让采购相关数据“活”起来。