数字化重塑，开启端到端的智慧供应链之旅

在数字化转型的大潮下，供应链的数字化已从最初的推动企业业务流程改进的动力，逐渐升级为支撑企业战略转型的重要抓手。为了在新常态下有效开展竞争，企业必须加速重塑供应链战略，实现端到端的智慧供应链，增强业务流程的敏捷性和弹性，以应对疫情等突发风险以及日益多元化的个性化需求，在未来的市场竞争中赢得主动。

智慧供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的高效协同，具有大数据支撑、网络化共享、智能化协作等特征的，跨越了单一纵向的供应链。这种新型的供应链形式呈现了多相关行业或者同水平层级多主体之间的协同，并且根据服务的要求，由不同行业、企业或者不同地理位置的组织来承担相应的价值创造和传递过程，最终形成体系化的价值。

一个完善的智慧供应链体系需要满足以下五个方面的特征：

1.真实的客户需求

了解供应链客户（包括终端消费者或购买方，也包括所有与企业合作的主体）真实的价值诉求是拉动式供应链的前提，而做到这一点就需要真正洞察客户内心深处的经济与情感诉求，而不只是外在的产品和业务需求。

2.全程可视化

供应链全程可视化是指供应链各参与方能够对供应链的全过程、国内外市场的状态和运营及时反映，并追踪物流、交易的状态和活动，实现对供应链运营过程中的及时检测和操控，需要借助互联网、物联网、RFID等技术，建立起真正标准化、规范化、可视化的供应链网络。

3.敏捷性

智慧供应链运用模块化方式进行集成，能迅速地运用自身、外部第三方等主体的能力建立起独特的供应链竞争力，在不破坏原有体系的基础上实现供应链服务功能的快速定制，具有良好的智能反应和流程处理能力。模块化能够随需应变，使得拥有智慧供应链的企业具备超强的敏捷性。

4.预警体系

智慧供应链管理的核心是实现高度智能化供应链运用的同时，实现有效、清晰的绩效评价和管理，建立贯穿供应链各环节、主体、层次的预警体系，保证供应链活动的持续进行、质量稳定和成本可控。而如何做到供应链运营高增值的同时，实现各环节、各流程的全面管理和预警是确立智慧供应链的关键。

5.精益化

在智慧供应链的构建和运营过程中，减少资源占用和提升作业效率一直是核心目标。精益化是将供应链中的所有活动都视为制造企业生产活动的有机组成部分，通过统一规划和信息共享，在计划、运输、生产、存储、分销等环节协调并整合过程中的所有活动，以无缝连接的一体化方式实现供应链中每个环节的资源占用最小化，从而实现整体收益最佳化。

在这个全面数字化的时代，易祺采供应链协同系统以数字化思维重塑供应链运营管理，以SaaS化的服务模式，实现跨企业的供应链连接。帮助供应链伙伴之间形成实时的数据共享，从而有效提升企业内外部的协作效率。不仅全程在线可追溯，而且采购双方皆可实时查看订单状态，第一时间获取到订单的变动提醒，在应对突发状况时，能够及时处理，将损失降到最低。