供应链瓶颈怎么办？采购升级首当其冲！

最新数据显示，10月份，美国的制造业指数从9月的61.1降至60.8；欧元区IHS Markitit制造业PMI终值为58.3，低于前值58.6，为八个月以来最低水平；中国制造业采购经理指数为49.2％，比上月下降0.4个百分点，连续两个月位于收缩区间。它们拥有一个共同的诱因——供应链瓶颈。

立足现状，缓解供应链难题是企业当务之急；面向未来，供应链势必重构，并成为企业的核心竞争力。因此，如何在大变革的时代，抓住新机遇，提高产业链供应链韧性，成为企业最为关心的话题。

供应链之间的竞争

今年以来，供应链紧张到什么程度？西班牙的葡萄酒厂因为没有瓶子而无法生产葡萄酒，生产汽车的特斯拉为保证电池产能涉足了采矿业，就连今年国内的“双十一”，也成了供应链的比拼。

从中药材到化学原料、从稀有金属到棉花，各行各业都被卷入到急剧变化的供应链旋涡，下游企业迎来了一场供应链大考。从结果来看，显然一部分企业面临减产甚至停产，借此机会，市场需要重新审视整个供应链体系。

国际形势变化、产业结构调整、疫情爆发等可能被视为本轮供应链变局的直接原因，但如果拉长时间维度看，市场早已有预示。一方面，新消费场景（比如电商、直播、短视频等）的出现，使消费出现了新特征，倒逼企业在供应链端向柔性、敏捷化转型；另一方面，新技术的不断出现和成熟，使数字化供应链不断普及，并逐步实现渗透，让整个供应链的协同性大大提升。同时凭借AI、大数据等技术也在提高企业供应链的抗风险能力。因此，宏观环境的变化和疫情爆发，只是以一种更加激烈的方式加速了供应链变革的步伐。

采购成升级最佳切入口

供应链大变革中，采购首当其冲。今年以来，企业的采购部门或许成为最苦恼的部门，不仅失去了甲方的优越地位，而且无法保证供应商足量按时的支持。公开信息显示，部分原材料类上市公司已经发布公告，产品将实行每周更新报价，不接受长期订单。

采购是连接上下游的关键环节，也就成为供应链升级变革的最佳切入口。具体路径，正如上述所分析（新消费场景和新技术的出现），采购数字化已经展开，且卓有成效。结合当前的供应链大背景来看，数字化一方面通过提升效率降低成本，增强协同性和抗风险性，最大程度缓解当前的供需矛盾；另一方面，通过信息流、物流、资金流的整合重塑，提升供应链的柔性和韧性，着重面向未来竞争。

从业内来看，当前最优模式为：围绕采购，企业构建统一的数字化采购云平台，实现供应商管理、寻源、合同、订货、配送、质量、对账结算等全流程全周期的数字化，并引入自动化、智能化技术，降本增效。对于整个供应链而言，该平台还可以打通企业内部各个系统和外部资源，强化协同性的同时，将市场价格、生产计划、库存、物流等信息打通，并通过数据整合分析和可视化，为企业在整个供应链方面的跟进、决策提供精准的支撑。

易祺采供应链协同管理系统由我司历时3年倾力打造而成，结合多年实操案例，深入剖析行业痛点，为企业提供一站式供应链管理解决方案。尤其是针对制造型企业的数字化采购，从供应商管理到一键式询报价，再到在线比价、电子合同、可视化物流以及最终的对账结算等等。业务全程可追溯，同时相互关联，不会出现信息孤岛的现象，完美为企业实现最优模式。

全球供应链风起云涌，未来的竞争趋势愈加明晰，企业、供应商、数字化服务商及生态合作伙伴，需要一起共鸣、共振、共生，才能有效缓解当前瓶颈，积极构建新型的供应链体系和模式，腾来雾往愿与大家携手共进。