要提升工业企业盈利能力，推进供应链数字化是关键

2021-05-25 17:25

疫情既是一次大战，也是一次大考，而供应链能否稳定运转是工业企业面临的一道生死难关。

工业供应链网络非常复杂，预计到 2022 年，市场市值将超过 1.840 万亿美元。而供应链成本占到收入的 5.2%，支出总额超过 950 亿美元。供应链是工业企业的核心组成部分，旨在快速对市场做出反应，执行“设计到订单”、“配置到订单”、“构建到订单”、“制造到订单”以及“制造到库存”流程。装配整合以及客户规格的频繁调整，很容易导致库存管理、生产控制和产品成本出现问题。

工业企业若要走向成功，必须采用先进的供应链技术，从线性模式转变为数字化模式。线性模式采用离散、按顺序执行的事件驱动型流程，而数字化模式则提供端到端的统筹式洞察驱动型流程。数字化供应链可使采购成本降低20%，供应链开支节省50%，收入增长10%。数字化供应链能够动态预测需求模式，同时有助于改善可视性，充分利用现有资产。它包含三大能力：整合规划、价值链可视性和智能资产。

整合规划旨在确保运营与财务绩效目标保持一致，根据预测变化、订单变更、市场情报以及其他信息，快速做出决策。这样不仅可以优化生产计划，减少因产品或规格变化导致的生产中断，还有助于降低和抵消一系列广泛的基础投入所涉及的商品成本。

价值链可视性有助于持续控制高度监管的产品，覆盖从获得订单到客户收货的整个生命周期。这样不但可以敏锐发现风险，还能在出现全球供应中断苗头时及时做出反应。此外，这还有助于梳理来自关键供应链节点的信息，用于报告、实时决策和协作式异常处理。

智能资产运用IoT和认知洞察，通过改善可视性、可预测性和运营效率，增强可靠性，提高设备和资产性能。这有助于提高从设计到支持的所有制造运营流程的质量和产量，提升资源使用效率，同时降低成本。通过综合运用这三大能力，就能够打造数字化供应链，改进企业在以下多个方面的表现：

优化库存
降低物流成本
提高客户订单满足率
降低运营成本
逐步提高盈利能力
把握新的市场机遇。

要打造数字化供应链，首先要建立跨职能领域的治理指导团队。尽管这并非头部企业的独门秘笈，但绝对至关重要。实际上，大多数企业已经认识到了治理的重要性，但苦于无法有效开展治理工作。如果没有团队负责监督产品开发、供应商关系管理、采购、生产、分销、客户关系管理、营销、销售和IT等各个环节，企业就无法掌握供应链全貌。

本公司推出的易祺采供应链协同管理系统，旨在以SaaS化的云服务模式为中小企业采购、销售、物流在内的供应链管理业务提供支持，帮助企业实现供应链业务的协同化、数字化、智能化、透明化。在技术上集成企业内部管理系统ERP、PLM等，在即时通讯上联合腾讯企点、QQ、一云通等，在功能上接入电子合同、霍e运物流平台等，全方位顺应产业互联网发展趋势，连接供应链业务上下游，助力企业实现供应链管理升级和数字化转型。未来基于业务流程的延伸，将持续增加可提供的服务类目，逐步建立供应商评价体系，为企业赋能，实现降本增效。